قسمتی از اسلایدها •کارگاه: مديريت تحول مدیریت تحول -فرآیند برنامه ریزی شده -اصولی؛ نظام مند که - با بهره گیری از ارزش ها -اصول علم رفتاری -پی تلاش در بهبود کارکرد افراد - انتقال روش ها مبانی تحول سازمانی: •تغییر سازمانی •یادگیری سازمانی •کیفیت زندگی کاری در سازمان •تعارض سازمانی •سبک های رهبری •فرهنگ سازمان •ساختار سازمانی •و ....... تغيير خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند حركت از يك نقطه تعادلي ديگر به نقطه تعادلي ديگر است تغيير سازماني قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد بايد به سؤالات زير پاسخ داد : 1- چه چيزي بايد تغيير داده شود؟ 2- چگونه بايد تغيير داده شود؟ 3- چه نتايجي به واسطه تغيير مد نظر است؟ 4 ...
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
قسمتی از اسلایدها •کارگاه: مديريت تحول مدیریت تحول -فرآیند برنامه ریزی شده -اصولی؛ نظام مند که - با بهره گیری از ارزش ها -اصول علم رفتاری -پی تلاش در بهبود کارکرد افراد - انتقال روش ها مبانی تحول سازمانی: •تغییر سازمانی •یادگیری سازمانی •کیفیت زندگی کاری در سازمان •تعارض سازمانی •سبک های رهبری •فرهنگ سازمان •ساختار سازمانی •و ....... تغيير خروج از وضع و حالتي و رسيدن و مستـقر شدن در وضع و حالتي ديگر است نـوعـي فرصـت اسـت كه در آن وضـعيت جـديد عـوامل با وضعيت هاي اسبقشان فرق مي كند حركت از يك نقطه تعادلي ديگر به نقطه تعادلي ديگر است تغيير سازماني قبول يك فكر يا ايده جديد يا رفتار در سازمان است تلاش و كوششي است كه توسط مديران براي اصلاح ، بهبود و ارتقاء اثربخشي و كارآيي سازمان صورت مي گيرد بايد به سؤالات زير پاسخ داد : 1- چه چيزي بايد تغيير داده شود؟ 2- چگونه بايد تغيير داده شود؟ 3- چه نتايجي به واسطه تغيير مد نظر است؟ 4 ...
